经历过连锁零售、房产、便利店、出产、教育等工作作业，担任过出售运营办理、操练司理、操练总监、企业大学校长、人力行政总监、副总司理，具有17年操练办理经历。

　　企业操练全模块系统树立，包括：内训师系统、导师带教系统、人才培育解决计划、领导力赋能项目、课程教育系统、学习渠道树立、操练办理准则、年度操练总结计划等模块，用工作理论作为底层逻辑，过往作业经历作为实战教导，力求做出具有可落地和实效性的操练团里系统。

　　企业界训师全套解决计划，包括课程开发、微课开发、内训师办理办法、内训师分级培育系统树立、课程大赛、内训师大赛等全案，交融操练工作专家认证和过往企业操练实战经历，环绕经历萃取、课程开发、授课出现、办理准则、培育系统、微课大赛等维度全方位落地企业界训师部队的培育，用项目化的运营和可落地的东西表单，深受企业好评。

　　导师带教全套解决计划，包括导师技术提高、带教落地规范、师徒制规划、带教系统树立、技术大赛等，团队研制的“英豪之旅”导师带教技术系列课，以实用主义教育五步法为教导，依据导师带教的事务场景，面对初为导师、树立信赖、一致方针、教导提高、督导支撑和鼓励前行的18个典型使命场景，配套18个办法东西，构成对导师带教技术操练和实战使命的实操演练，经过场景事例化的出现，团队PK机制，让学员把握办法东西的一起，也把握典型使命场景的处理办法。项目配套东西表单萃取出的规范，可在实践在做的作业中辅佐使用，以实在提高带教才能。

　　人才系统树立：依据集团开展的战略和事务开展需求，结合工作特色，确定“契合企业界客户和客户的实在需求的、到达事务用人规范的职工”作为企业大学的产品，引入互联网思想，打造“讲师、操练办理者、外部操练供货商、工作协会资源共4个部队”、“课程、转化评价和准则资源3个系统”、“线上学习、在岗学习和讲堂操练3个渠道”的操练生态圈，为集团开展的人才预备度和人才充足率服务，更好的支撑集团战略落地推动。

　　人才队伍培育：根据绩效改善规划人才教育操练项目，从集团战略对人才才能需求、盘点人才现状、树立各岗位才能模型规范、测评职工才能绩效距离、到人才队伍培育系统的规划，构成“界定事务方针——规划解决计划——监控施行进程——多维干涉使用——改善评价成果”定制化、可追踪、可衡量的人才教育操练系统。

　　事务确诊项目：聚集事务痛点、难点、要害点的问题，规划事务部门出售规范化项目和单店成果改善项目，用7种操练协同组合方法，系统地构建起“事务目标分化——人员技术剖析——绩效缺口发掘——绩效改善计划——施行转化落地——成果评价改善”的事务操练落地系统，交融线上渠道和线下实训基地，将所学常识转化成作业行为、固化成果优的作业习气，提高出售成果。

　　学习地图树立：根据担任才能的匹配，清晰每个才能及才能等级对应提高的学习内容、学习方法，事务运营进程中所需求学习的常识，树立课程教育系统，将学习资源与相应的晋级匹配，构成职工开展的学习地图，细分到事务部门的专业力学习地图、领导力学习地图、新职工的学习地图、中心才能学习地图。

　　线年线上操练渠道开发经历，从0到1引入运营过4个线上学习渠道的规划、推行及落地作业，树立以“研制课程、教育东西、学习剖析、实操操练、才能测评、评价优化”为中心的线上学习渠道，选用线上线下交融的操练方法，大大下降操练本钱、提高操练转化率和覆盖率，树立学习绩效支撑系统。

　　1对1/一对多定制化课程开发（协助操练师从无到有开发一门课，可到达全国工作操练师竞赛50强水准）课程特色